Attractivité ou proximité des projets : faut-il choisir ? À distance

Dernière mise à jour : 07/03/2023

Un temps privilégié d'information, d'analyse et de réflexion.

Description

visuel

« Faites autrement », est actuellement la [seule] consigne des collectivités publiques à de nombreux établissements. Les contraintes budgétaires actuelles freinent considérablement les ambitions des projets des collectivités publiques, et par conséquent des structures culturelles et artistiques. Dans ce contexte, quels choix opérer pour répondre simultanément aux exigences des collectivités territoriales et de l'Etat en termes d'attractivité et de proximité ? Après avoir été le fer de lance de tous les territoires pour attirer des entreprises et de nouveaux habitants, la notion d'attractivité est-elle devenue une injure au monde ? Faut-il opposer attractivité et proximité ? Est-il possible de mener des projets qui touchent à la fois les habitants et les visiteurs extérieurs ?

Pour quoi faire concrètement ?

  • Pour définir les orientations prioritaires des institutions publiques
  • Pour mobiliser les compétences et les métiers en phase avec les résultats attendus en termes d'attractivité et de proximité
  • Pour être en mesure d'animer des situations de « mise en conversation » et d'élaboration de projets avec les habitants et les acteurs du territoire
  • Pour éviter un projet à deux vitesses à destination de ceux d'ici et ceux du reste du monde
Les thèmes principaux abordés durant l'atelierLes systèmes d'alliance avec les acteurs spécialisés dans l'attractivité du territoire

le positionnement de l'établissement culturel et artiste face aux stratégies locales, régionales et nationales, européennes et internationales

La gestion des effectifs, des métiers et des compétences en phase avec les orientations de l'établissement

La trajectoire budgétaire à même de répondre à un projet multidimensionnel

 

Méthode

Un questionnaire est adressé en amont de l'Atelier pour recueillir les questions prioritaires à traiter. Les contenus sont ajustés en fonction des questions posées par les participants et participantes.

 

Animation de l'Atelier

Didier SALZGEBER – Directeur de l'Atelier VersoCulture – Atelier de coopération.

Domitille JUBERT – Responsable du tourisme (Voyage à Nantes, Cité des Congres, Parc des Expositions) et cheffe de projet de l'Arbre aux Hérons, Métropole de Nantes

 

Informations concernant les Bons de commande pour l'entreprise MS FORMATION

Le paiement par mandat est possible : l'inscription sur ce site est une préinscription qui sera validée dans un second temps. Lors de votre inscription, merci d'indiquer que vous souhaitez obtenir un devis afin d'établir un Bon de commande. La facture sera adressée à votre organisme après l'Atelier sur service fait. Je reste à votre disposition pour toute information.

Objectifs de la formation

Permettre la compréhension des thèmes suivants : les systèmes d'alliance avec les acteurs spécialisés dans l'attractivité du territoire, le positionnement de l'établissement culturel et artiste face aux stratégies locales, régionales et nationales, européennes et internationales, la gestion des effectifs, des métiers et des compétences en phase avec les orientations de l'établissement, la trajectoire budgétaire à même de répondre à un projet multidimensionnel

Public visé

Ces Ateliers thématiques sont ouverts aux professionnels des secteurs de la culture et aux agents des collectivités territoriales et de l'État.

Informations sur l'admission

Cette action de formation d'une demi-journée n'est pas éligible aux financements gérés par les OPCO. Les frais d'inscription sont donc à la charge des entreprises et des institutions publiques.

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Formateurs

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Didier SALZGEBER

Analyse de situation Approche stratégique Traduction opérationnelle

Didier SALZGEBER – Directeur de l’Atelier VersoCulture – Atelier de coopération.
Après plus de 20 années de direction d'Arteca Observatoire de la culture en Lorraine, il fonde l’Atelier VersoCulture (2011), et apporte une contribution, en qualité de coopérateur culturel, aux débats publics sur la place des arts et de la culture et à l’accompagnement de nouveaux projets portés par les acteurs publics et professionnels.
Il anime le Comité National de Liaison des EPCC depuis sa création depuis 2003.
En 2011, il crée avec d'autres professionnels l’Institut de Coopération pour la Culture.

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Domitille JUBERT

Approche stratégique Analyse de situation Traduction opérationnelle

Diplômée de Sciences Po Grenoble, Domitille Jubert a fait tout son parcours au sein des collectivités territoriales. Elle s'est spécialisée dans le management de projets culturels, événementiels, et touristiques, favorisant l'attractivité des territoires. Elle a ainsi travaillé à la Ville de Lyon pour la Fête des Lumières, à la Région Rhône Alpes pour l'Exposition Universelle de Shanghai, à la Métropole de St Etienne sur le changement d'image du territoire, et au Grand Lyon, avant de rejoindre la Métropole de Nantes comme responsable du tourisme (Voyage à Nantes, Cité des Congres, Parc des Expositions) et cheffe de projet de l'Arbre aux Hérons.

Session sélectionnée

  • 08/11/23 09:00 → 12:00
    Classe virtuelle
  • Détails :

    08/11/23 : 09:00 → 12:00

Prochaines Sessions

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    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

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